总是遇见你良心推荐 第578章（第1页）

流配送速度慢，从下单到收货往往需要数天甚至一周以上；物流成本高，导致一些商品价格缺乏竞争力。为了扩大配送范围，王强积极与各大快递公司沟通协商，争取在更多的村庄设立配送点。然而，快递公司考虑到成本和业务量，积极性不高。王强向快递公司提供了详细的市场调研报告，展示了奋进村及周边地区电商发展的潜力和未来的业务增长预期。同时，他提议与快递公司合作，共同承担部分初期建设成本，并给予一定的政策优惠。经过多轮谈判，终于有几家快递公司同意增设配送点。为了提高配送速度，王强提出建立本地物流中转站。商品先集中到中转站，再进行分拣和配送。但在选址和建设中转站的过程中，遇到了土地审批和资金短缺的问题。王强协助相关部门准备土地审批材料，加快审批进度。同时，通过申请政府补贴、引入社会资本等方式，解决了资金问题。中转站建成后，优化了配送路线和流程，配送速度大幅提升。针对物流成本高的问题，王强倡导整合物流资源，实现共同配送。他组织当地的电商企业和物流企业进行合作，将不同商家的货物进行整合，统一配送。但在整合过程中，由于各方利益诉求不同，协调难度较大。王强制定了公平合理的利益分配机制，充分考虑各方的成本和收益。同时，加强信息共享和沟通，提高配送效率，降低运营成本。经过一段时间的磨合，共同配送模式逐渐成熟，物流成本显著降低。随着物流配送体系的优化，新的挑战又出现了。比如，物流信息化水平低，无法实时跟踪货物；部分ishablegoods（易腐商品）在运输过程中保鲜措施不足，影响商品质量。王强推